2023年7月14日下午，浙江工程建設(shè)管理有限公司第二次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會議順利召開。公司總經(jīng)理黃嘯蔚出席會議并發(fā)表重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分公司管理層、國家注冊工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近百人以釘釘視頻會議形式參加。本次會議由綜合辦公室副經(jīng)理潘可杰主持。

  會上，監(jiān)理事業(yè)部經(jīng)理助理許永博通報今年二季度監(jiān)理事業(yè)部巡查情況及二季度重要政府部門文件和公司文件。監(jiān)理事業(yè)部副經(jīng)理?xiàng)罴t波通報二季度業(yè)主投訴、扣分、批評及表揚(yáng)情況。

  公司副總經(jīng)理葉麗宏宣講了今年6月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)。葉麗宏從充分認(rèn)識安全生產(chǎn)月的宗旨和原則開始，闡述了“人人講安全 個個會應(yīng)急”的深刻內(nèi)涵，介紹了今年公司開展安全生產(chǎn)月的專項(xiàng)巡查情況，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)深入完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急能力，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，筑牢安全屏障。

  全咨事業(yè)部鄭欽通報了上半年全咨事業(yè)部巡查結(jié)果，分析了全咨項(xiàng)目存在的問題和不足，強(qiáng)調(diào)了今后工作要點(diǎn)。綜合辦公室高青青宣貫《浙江工程建設(shè)管理有限公司項(xiàng)目部租房管理辦法》，向項(xiàng)目部現(xiàn)場人員介紹了租房申請條件，進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化管理。人力資源部副經(jīng)理金賽男解讀了年度專業(yè)技術(shù)考核要點(diǎn)，對專業(yè)技術(shù)考核工作的要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫。世紀(jì)信通軟件公司介紹了考勤功能并進(jìn)行操作演示。

  公司總工程師丁繼財做總師辦《如何做好“危大工程”專項(xiàng)施工方案審查工作》專題介紹，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案開展審查，切實(shí)落實(shí)“危大工程”專項(xiàng)審查責(zé)任、主動規(guī)避風(fēng)險。

  最后，總經(jīng)理黃嘯蔚發(fā)表重要講話。上半年，工程管理公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、中央、省委、廳黨組、院黨委重要會議精神和重大決策部署作為首要學(xué)習(xí)任務(wù)，圍繞黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力管理、科研創(chuàng)新、內(nèi)控合規(guī)等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

  黃嘯蔚向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各位總監(jiān)提出如下要求：一是要學(xué)深悟透主題教育，落實(shí)清廉建科工作要求。二是全力整合資源，擴(kuò)大經(jīng)營。三是用實(shí)用活用好信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)智能考勤的應(yīng)用。四是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理。五是要加強(qiáng)合作，立足崗位提升技能。六是進(jìn)一步開展應(yīng)收賬款清收。七是進(jìn)一步發(fā)揮科研平臺優(yōu)勢，面向全員開展技術(shù)攻關(guān)。黃嘯蔚強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要用實(shí)際行動貫徹落實(shí)黨的二十大精神，一以貫之秉承“精心管理出精品工程 優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的企業(yè)精神，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為支撐，整合資源加速提供具有市場競爭力的服務(wù)，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。