3月31日下午，浙江工程建設(shè)管理有限公司2023年第一次項目負責人工作會議順利召開。公司總經(jīng)理黃嘯蔚出席會議并作重要講話。公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、分公司管理層、國家注冊監(jiān)理工程師、各項目負責人、總監(jiān)約100人參會。會議以“釘釘視頻+線下會議”形式召開，由監(jiān)理事業(yè)部副經(jīng)理楊紅波主持。                    

  會上，監(jiān)理事業(yè)部經(jīng)理助理許永博通報一季度監(jiān)理事業(yè)部專項巡查情況，宣貫了《省建設(shè)廳關(guān)于深入推進房屋市政工程安全生產(chǎn)治理行動的通知》、《省建設(shè)廳關(guān)于進一步加強建筑施工特種作業(yè)人員管理的通知》等重要政府部門和《項目經(jīng)理、總監(jiān)解除項目關(guān)聯(lián)流程圖》、《項目負責人任命書》等公司文件。監(jiān)理事業(yè)部副經(jīng)理楊紅波通報一季度以來公司受到主管部門和業(yè)主表彰的11個項目、15項獲獎項目、紅黑榜項目以及春節(jié)前后值班等情況。全咨事業(yè)部鄭欽通報一季度全咨事業(yè)部巡查情況。之江單元學校項目負責人徐屹、中泰街道學校項目負責人劉保利分享項目管理經(jīng)驗教訓。人力資源部組織開展職能部門滿意度調(diào)查，進一步提升公司職能部門工作效能。綜合辦副經(jīng)理潘可杰宣貫智能印章用印事宜，要進一步加強印章管理，防范用印安全風險，實現(xiàn)精細化、全流程閉環(huán)的高效管理及輕量化的智能管控用印模式。

  之后，公司總工程師丁繼財做2022版浙江省《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》和《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題影響因素及監(jiān)理控制措施》宣貫。該標準由建科院專業(yè)總工程師并浙江工程建設(shè)管理有限公司正高級工程師王建民主持，公司總工程師丁繼財、副總經(jīng)理楊新宇、副總經(jīng)理寧學將等參加修編。隨著監(jiān)理行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級為全過程工程咨詢服務行業(yè)，丁總對標準修訂的要點進行了重點宣貫和闡釋，要求項目負責人在今后的工作中嚴格按照新版標準執(zhí)行，嚴格落實主要負責人第一責任。

  最后，公司總經(jīng)理黃嘯蔚作重要講話。黃總總結(jié)分析了一季度公司的整體情況，要求各位項目負責人做好如下六個方面的工作：一是強化黨建引領(lǐng)、凝聚發(fā)展合力。要一以貫之、堅定不移地推進全面從嚴治黨。二是擴大生產(chǎn)經(jīng)營、強化市場拓展。要將市場經(jīng)營的重點放在獲取重大項目、標志性項目的前端信息上，把前端項目信息轉(zhuǎn)化為投標優(yōu)勢。三是做好文明城市迎檢、提升工程品質(zhì)。在亞運年，各項目負責人要再接再厲，充分落實現(xiàn)場監(jiān)理責任，確保工程品質(zhì)。四是堅持科技驅(qū)動、推動信息化賦能。公司總師辦即將面向公司全員開展科研立項征集活動，廣大員工要積極參加。五是發(fā)揮員工潛能、提升人力效能。要保持積極的心態(tài)，營造一種高效、團結(jié)、愉悅、拼搏的工作氛圍。六是加強制度建設(shè)、培育向上文化。公司正在大力推行智能印章用印，各項目部負責人要在實際中加大使用力度。